تبلیغات
کارشناسی ارشد علوم ارتباطات اجتماعی - ارتباطات سازمانی تا امروز
 
کارشناسی ارشد علوم ارتباطات اجتماعی
دانشگاه آزاداسلامی واحد میبد _ دانشجویان ورودی 92
درباره وبلاگ


این وبلاگ به پیشنهاد اساتید محترم رشته علوم ارتباطات اجتماعی دانشگاه آزاد اسلامی واحد میبد در مقطع کارشناسی ارشد ورودی 92 راه اندازی گردیده و مطالب درسی و نکات مقید برای دانشجویان این رشته در آن درج خواهد شد.
مسلما راهنمایی و نظرات اساتید محترم و همکلاسی های عزیز موجب ارتقاء آن خواهد شد

مدیر وبلاگ : محمد علی قاسم زاده بافقی
نظرسنجی
نظر شما درمورد کیفیت کلاسهاو بار علمی این ترم چیست ؟ (درصورتی که بطور مستمر و فعال حضور نداشته اند این مهم را لحاظ نمایید ) لطفا از هرسوال فقط یک گزینه ی آن را پاسخ دهید













 

جلسه سوم 4 اردیبهشت93

فرض کنید شما و سه تا از دوستان در حال مطالعه درس تان هستید و این که جقدر خودتان و دوستان تان مسلط هستید را می دانید. سر امتحان می دانید که چه نمره ای می گیرید. سر امتحان هیچ کدام از سوالاتی که آمده از آنهایی نبوده شما خوانده اید. فکر می کنید 12 می گیرید و دیگران هم همینطور . مسافرت هستید و چک کردن نمره را به دیگران می سپارید. 15 گرفته اید به جای 12. خوشحال می شوید و می گویید تحلیل من خیلی خوب بوده و از استاد هم تعریف می کنید. می گویید کاش دوستان هم پاس کرده باشند. می فهمید که همه 19 به بالا شده اند و وفقط شما نمره کم گرفته اید. به فکر فرو میروید. می دانید که اطلاعات شما هم به اندازه بقیه بوده است. حالا دیگر نمره قابل قبول نیست . در مقابل استاد از ترم بعد رفتارتان عوض میشود

عدالت : اگر دو کارمند یک توان را در سازمان بگذارند ، اما با عدالت با آنان رفتار نشود، رفتارهای دیگری از خود نشان می دهد. اول سعی می کند مدیر را مطلع کند و بعد به اقدامات خرابکارانه دست می زند. نابرابری باعث خرابکاری می شود. عدالت و برابری جمله مقدسی است. تصوری که در ذهن کارمند شکل می گیرد مهم است نه این که مدیر فکر کند که عدالت را اجرا کرده است. کارمند باید فکر کند که عدالت درموردش اجرا شده است. این احساس باید به کارمندان داده شود که در مورد شما عدالت اجرا شده است. این نکته بسیار مهم است که در ذهن کارمندمان عدالت اجرا شده باشد.

شما بر اساس تصورات خود رفتار می کنید نه بر اساس عملی که اتفاق افتاده . اگر عزیز شما دیر به خانه آمده باشد، نگران می شوید و فکر منفی در ذهنتان شکل میگیرید. اگر تصور شما این باشد که با دوستانش بوده و اصلا به فکر شما نبوده و موبایلش را هم خاموش کرده که شما پیدایش نکنید، رفتارتان با کسی که نگران شده ولی تصور بدی ندارد ، فرق می کند. اگر تصور یک مدیر این باشد که کارگرها کار

 

نظریه X به کارگران به دید منفی نگاه می شود که نمی خواهند کار کنند. کارگران خود کنترل و خودهدایت نیستند.

نظریه Y به کارگران به دید مثبت نگاه می شود که خودشان کار می کنند و نیاز به کنترل ندارند. می شود نیرو را طوری تربیت کرد که «خود کنترل» باشد. مبحث خود کنترلی بسیار مهم است. یک تفاوت اصلی در بازی و کار وجود دارد. برای کسی که خودکنترل است، کار مثل بازی است و انجام می دهد. وقتی کنترل درونی شد، کار را مانند بازی به همان جذابیت می پذیرد. کنترلی که از بیرون اعمال می شود، تصور کار را اعمال میکند ولی وقتی کنترل از درون است، تصور بازی را بوجود می آورد.

سینرژی  ( SYNERGY) : جمع بودن، سرمایه اجتماعی است . 2 بعلاوه 2 ، 4 نمیشود، می شود 6 . ممکن است سینرژی منفی باشد. اما 2- و 2- با هم 6- نمی شود، بلکه میشوند 1000- . چون اگر دو خرابکار در یک سازمان با هم همدست شوند، کل سازمان را می توانند پایین بکشند.

پیتر دراکر : جوانان امروز باید سازمان را یادبگیرند، مانند جوانان قدیم که کشاورزی را یاد می گرفتند.

 

نظریه انگیزشی - بهداشتی (هرزبرگ) : یک سری عوامل (بهداشتی) (یا نگهدارنده) وجود دارند که اگر باشند به خنثی می رسید و اگر نباشند به بی انگیزشی می رسید : یکی از آن عوامل ، حقوق است.

یک سری عوامل هم (انگیزشی) اگر باشد ایجاد انگیزه می کند، اگر نباشد خنثی است. مثل اینکه مدیر به شما بلیت کیش می دهد که با خانواده به سفر بروید.

 

کلاسیک :  کارگر حق اظهار نظر ندارند . مدیر دستور می دهد و کارگر باید انجام دهد. در آزمایش شمع و نور، به این نتیجه رسیدیم که نظرخواهی باعث روحیه دادن و ایجاد انگیزه میشود.

نئوکلاسیک (روابط انسانی) : خرید خودرو را در خانه به شور می گذارید حتی کودک 5 ساله تان را هم نظر خواهی می کنید.

در منابع انسانی : از کارگران هم نظر می خواهیم نه فقط به خاطر روحیه بلکه برای استفاده از تخصص شان. (

مدیریریت مشارکتی ).  اما در روابط انسانی برای افزایش روحیه و انگیزه. این فرق منابع انسانی و روابط انسانی است.

        ستاده      OUTPUT                             فرآیند            PROCESS                                 داده           INPUT

 

 


 

                 بازخورد     FEEDBACK

 

 

حلقه بازخورد (یادگیری): حلقه بازخورد خوبی های سیستم را گوشزد و بدی های سیستم را آلارم می دهد. اگر مدیر اجازه نقد ندهد و بازخورد نگیرد، دلیل بر این نیست که ایرادی وجود ندارد.

مدیریت باید تدبیر کند که محصولی را که برای 4 سال آینده قرار است استفاده کند، نیازهای 4 سال آینده را در نظر بگیرد و الان تغییر را اعمال کند. مثلا رییس دانشگاه باید بداند که این محصول ( دانشجو) در 4 سال آینده

همه این 4 گزاره در یک محیط محصور شده اند.

نظریه محیط و ضد محیط مک لوهان :

عواملی که در سازمان شما اثر دارند : می توانند تحت کنترل شما باشد یا نباشد . اگر باشد می گوییم سیستمی و اگر نباشد می گوییم ، محیطی. زود یا دیر آمدن قطار در شرکت شما در کلاس اثر دارد ولی شما نمی توانید

 

                                                                                                            اگر خوب باشند :  قوت

                                                      عواملی که تحت کنترل شما هست            اگر بد باشند :  ضعف

عواملی که در سازمان شما اثر دارند

                                                       عواملی که تحت کنترل شما نیست           اگر خوب باشد : فرصت

                                                                                                             اگر بد باشد : تهدید

 

مارشال مک لوهان : یک یهودی ساکن کانادا ، نویسنده کتاب برای درک رسانه ، ترجمه احمد آرام . گاهی ما همرنگ محیط شده ایم و نمی توانیم سازمان را ببینیم ، باید یک قدم از آن فاصله بگیریم تا بتوانیم سازمان را دوباره ببینیم؛ چشم ها را باید شست ؛ جور دیگر باید دید. باید به کسی که با سازمان شما آداپته نشده ، اجازه دهید که نظر بدهد. باید ساختار شکنی در دیدن مان انجام دهیم و دوباره ببینیم.

 

کسی که کنار گود نشسته بهتر می تواند حتی از آن ورزشکار حرفه ای نظر بدهد که اگر الان این کار را می کرد بهتر نتیجه می گرفت. شما در جایگاهی نشسته اید که جایگاه همه را دیده اید. اما ورزشکار چون داخل محیط است نمی تواند کل را ببیند. تا جایی که می توانید وسعت دید به خودتان بدهید تا بتوانید تصمیمات صحیحتری بگیرید. به این می گوییم «دید سیستمی» که مک لوهان مطرح می کند.

 

رفته اید کاشی بخرید. یک عدد کاشی را دیده اید می گویید خوب نیست ولی کاشی فروش چند تا را کنار هم می گذارد و شما می گویید خوب است . این که با هم چه می شود ، مهم است. بگدارید همه آیتم ها را کنار هم داشته باشید بعد تحلیل جمعی داشته باش؛ اگر دانشجو دیر رسیده است، فقط به دیر آمدنش نگاه نکن، ببین چه چیز باعث شده که دیر برسد. مک لوهان به این می گوید :  « منطق موزاییکی»

 

 با تشکر از سرکار خانم نوحه سرا





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
یکشنبه 27 اسفند 1396 10:13 ب.ظ

Truly quite a lot of wonderful material!
buying brand cialis online order cialis from india cialis generique 5 mg cialis professional yohimbe cialis dose 30mg ou acheter du cialis pas cher brand cialis nl cialis patent expiration cialis generique non 5 mg cialis generici
دوشنبه 27 شهریور 1396 10:58 ق.ظ
It's very straightforward to find out any matter on web as compared
to textbooks, as I found this piece of writing
at this web page.
سه شنبه 2 خرداد 1396 01:07 ب.ظ
It's an awesome post in favor of all the internet users; they
will get benefit from it I am sure.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :